PPG科技战略主要包括以下五方面内容：
1. 确定并把握突破性机会。
2. 缩短新产品/新工艺的开发周期。
3. 提高员工的技能。
4. 在全世界范围内招募、吸纳最好的人才。
5. 使PPG的科技部门成为每个员工的首选工作场所。
突破性的契机能够给企业带来巨大的增长，因此对实现PPG的发展目标至关重要。最具代表性的突破性契机经常是一种产品或工艺的真正变革，这样的变革将会改变现存的价值链。寻求这样的契机往往是极具挑战性的，我们还将继续探索不同的途径。可行的途径包括：点子银行、内部专责小组、外部跟踪高增长领域内的新发展、不断加深与科研院所和国家级实验室的合作关系、更多地与新设企业合作。这些措施将有助于把握时机以将PPG的潜能发挥到新的应用和发展方向中。
在缩短开发周期方面，我们通过外部基准找出了“快速进入市场”的公司的最优方法，并且通过我们现有的“关卡流程法（Gate Process）”来继续执行着这一理念。快速适应市场的关键因素包括有系统的集中注意力、在发展和执行的各阶段有效利用跨职能团队、任用高效的项目负责人、以及电子信息的传递和管理。另外，当我们发现其他公司的技术将帮助我们更快地适应市场时，我们将积极购买该技术的所用权和使用权。
度身定制的职业发展规划将帮助员工们提高工作效率。对于那些高潜力的员工，公司还会对其发展进行着重培养。我们已经计划开设一门最适合研发工作的Sigma Logic课程，将对相当一部分员工进行培训。我们的目标是将那些优秀的研究人员都培养成乐于开拓的研发精英，我们相信这将给整个公司带来巨大的利益同时也会大大缩短开发周期。
我们对新员工的招募，将更多地侧重在专业会议和互联网上。这些都将成为校园招聘、广告招聘和通过猎头公司招贤纳士等传统方式的有力补充。我们将不断搜寻并网罗杰出的人才。
为了留住人才，我们必须把PPG的科技部门打造成为最具吸引力的部门。我们将积极采纳来自“研发多样化委员会”的建议。目前，我们正在根据最近刚刚进行的一项氛围调查的结果，来制定具体的行动计划。